課程規劃

一、課程目標與特色

全球化是當代社會最重要的趨勢，二十一世紀是快速變遷且充滿挑戰的時代，國際競爭使人力資源管理受到深切的影響，其策略必須隨外在環境調整步伐，如何透過完善的制度規劃與適當的管理。企業創新包括管理創新、技術創新、制度創新，創新的基本要素就是創新人才。讓員工能發揮其最大的潛能，促進企業組織的整體表現，是人力資源管理上最高的技巧。

當組織面臨在競爭激烈的市場中競逐，人力資源管理的功能已經轉變，不再是剝削勞工，應建立合乎人性的關懷管理制度，與具有創新管理之作法，人力資源管理具有選才、育才、用才與留才之功能，鼓舞組織學習、激勵服務士氣、促進組織變革與發展，是組織管理的重要工具。人力資源部門必須為組織提供具成本效益的人力資源計畫，及企業變革及成長的策略方向。創新的人力資源管理必須融入組織經營策略，因應各種競爭挑戰，展望未來發展的趨勢，以協助組織建立持續競爭優勢，營造優質高效能的團隊。

二、課程效益

• 1、瞭解創新人力資源管理基本的內涵及重要性
• 2、使瞭解廿一世紀知識經濟時代創新人力資源管理成為新焦點。
• 3、理論與實務配合、培訓取得結訓證書
• 4、提高員工之工作生活素質
• 5、增加組織生產力、效率及效能
• 6、提升創新人事服務品質、組織的氣候
• 7、強化和諧勞資關係
• 8、激發員工自我實現與創造力
• 9、強化人力資本的投資報酬率極大化
• 10、強化對組織變革的適應能力與未來展望

三、教材大綱（如下列圖表）

證照介紹

• 一、創新人力資源的重要性。
• 二、創新人力資源管理。
• 三、人力資源主管的特質。
• 四、人力資源規劃的意義。
• 五、工作分析與設計。
• 六、勞動基準法。
• 七、勞工保險條例。
• 八、薪酬與福利制度。
• 九、勞資關係意涵。
• 十、生涯發展。
• 十一、人員招募任用的基本管理原則。
• 十二、人力資源管理新脈動。
• 十三、IHRM檢定合格證書範本

一、創新人力資源的重要性：

完善的制度規劃與適當的管理，讓人力能發揮其最大的功能，促進企業組織的整體表現，是創新人力資源管理上最高的技巧。

二、創新人力資源管理：

• 當處於現今快速變遷(change)、激烈競爭 、 (competition)、趨向複雜而多元(complexity)、面對挑戰(challenge) 、創新 ( Innovation)的時代，如何掌握契機、開創生機，更取決於人力素質與妥善運用，亦即創新人力資源的有效管理。
• 創新人力資源管理師(Innovation of human resources management)是組織增進產能、強化應變與維持競爭優勢的重要利器。

三、人力資源主管的特質：

四、人力資源規劃的意義：

五、工作分析與設計：

六、勞動基準法：

規範勞雇雙方之勞動契約、工資、工作時間、休息、休假、童工、女工、退休、職業災害補償、工作規則等勞動條件。

七、勞工保險條例：

八、薪酬與福利制度：

• 1.企業用以交換勞務的財務性與非財務性報酬。
• 2.財務性酬償—交換勞務的金錢或可折抵金錢的事物／服務，亦可稱為薪酬。
• 3.非財務性報酬—企業為回報勞工勞務，在工作與環境上的各種投資。

九、勞資關係意涵：

• 1.工業關係—探討傳統製造業中，勞工與企業權利義務、互動機制與關係的學門 。
• 2.勞工關係—探討管理階層與集體勞工權利義務與互動關係的學門。
• 3.勞僱關係—泛指受僱者和雇主之間的互動關係。
• 4.勞資關係—企業雇主／代理人與集體或個別受僱員工的互動關係。

十、生涯發展：

• 1.生涯發展：依據員工及組織兩者的需要，來發展及改進組織人力資源管理。
• 2. Career (生涯) 原意是「道路」，引伸為個人一生的方向或發展路徑。
• 3.職業生涯：一生中所經歷有酬與無酬的職位，以及所有角色的總和。
• 4.員工職業生涯管理：企業依據其策略、員工特質意願，協助員工規劃職涯路徑、培養關鍵知能、實踐職涯理想，創造企業與員工雙贏的管理作為。

十一、人員招募任用的基本管理原則：

• 1. 企業不得招用未滿16周歲的未成年人，文藝、體育和特種工藝單位招用未滿16周歲的未成年人，必須依照國家有關規定，履行審批手續，並保障其接受義務教育的權利。
• 2. 企業在錄用職工時，除法令規定不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標準。

十二、人力資源管理新脈動：

• HRM策略化。
• HRM策略制訂與實務運作均以達成企業經營策略為依歸理念。
• Porter的企業競爭策略。
  1、 成本策略。2異化策略 。3、精策略 。

十三、IHRM檢定合格證書範本：